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中国电建集团水电六局综合项目管理系统项目

综合项目管理系统是为企业搭建的一个围绕工程综合项目管理建设全生寿周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台,不仅实现工程项目从项目前期跟踪、项目立项到项目投标、在建、竣工交付的全过程完整的综合项目管理,而且实现了企业资源规划的全面管理,实现了对综合项目管理过程的成本、进度、质量、安全、风险等控制与综合管理,提供了对综合项目管理与经营活动的包括办公自动化、人力资源管理、市场经营管理和电子商务功能,提供例如工作流、报表、数据交换、商业智能、协同门户和系统安全等的各种系统平台工具,真正形成了一个完整的企业级的综合项目管理综合信息化管理体系。

项目亮点

(1)可配置的图形化工作流。

(2)实现了企业集团层面的多综合项目管理。

(3)实现了适应企业级的授权机制。

项目背景

近年来水电六局企业不断的发展,其承接项目的规模和复杂度也在不断增加,涉及的项目类型包括设计总承包、设计采购总承包、设计采购施工总承包等。企业对工程项目建设精细化管理提出了更高的要求,希望通过信息化手段实现项目管理体制、项目管理流程体系的创新。中国电建于08年开始建设工程管理信息化平台,大多数国内工程项目均进行了推广应用,但由于国际工程项目管理与国内工程项目管理的巨大差异性,原有信息系统应用于国际工程项目管理在管理模式、管理流程等方面均存在较大差异。因此企业希翼能够开发建设一套符合国际工程项目管理规范的综合项目管理信息系统,构建以工程进度计划为主线、以成本控制为核心、以合同管理和过程安全质量控制为全面记录、工程建设全过程信息与业务信息高度融合,实现企业对工程项目的标准化管理,从而全面提升企业项目管理能力,提高项目的交付水平。

客户收益

综合项目管理系统提高了综合项目管理人员的工作效率,帮助企业领导人做相关决策,本项目的建设充分参考了国际综合项目管理体系PMBOK的九大常识领域,具有国际影响力。


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